Análisis; “Teoría de Taylor: La administración Científica”.

Análisis; “Teoría de Taylor: La administración Científica”.  

Taylor, conocido como el “padre de la administración científica”, provocó una verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su época.

Este ingeniero, inició un estudio cronometrado de tiempos y movimientos para lograr la evolución de la productividad y salarios más altos para los trabajadores.

Esta teoría científica, se basa en el énfasis puesto en las tareas que realiza el operario.

Taylor, pudo comprobar a través de diversos estudios que, el  obrero medio producía más de lo que era capaz.  Para lograr la colaboración del operario, se introdujo el sistema de incentivos de trabajador diferencial o también llamado “Planes de incentivos salariales y premios por producción”. La idea fundamental era que la remuneración basada en el tiempo (empleados pagados por mes, por día o por hora) no estimulaba a trabajar más, y que debería ser sustituida por la remuneración basada en la producción de cada operario (salario por pieza) es decir, quien produce poco gana poco y quien produce mucho gana en producción a su producción.

En ese entonces, los talleres eran un caos total. Había problemas en las industrias debido a que se derrochaba materiales y se despilfarraba tiempo.

Siendo así, Taylor brindó una solución a estos problemas. Propuso eliminar el desperdicio y pérdidas sufridas por las empresas y elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.

Taylor en su teoría, fundamentó su filosofía en cuatro principios básicos:

Principio de planeación, el cual consistía en sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuación empíricopráctica del operario en el trabajo por los métodos basados en procedimiento.

El segundo principio de la administración científica, según Taylor, es el Principio de Preparación, el cual seleccionaba científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos para producir más y mucho mejor, en concordancia en el método planeado.

Otro, fue el Principio de Control, éste, como su nombre lo indicia, controlaba el trabajo para confirmar que está realizándose de manera correcta, según las normas establecidas.

Por último, tenemos el Principio de Ejecución que asigna atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.

Los objetivos de Taylor, se dirigían a eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano, que los obreros se adapten a la propia tarea con una mayor especialización en las actividades y el establecimiento de normas bien detalladas en comportamiento en el trabajo.